Naast de vaststelling dat de Indiërs (en ook andere Aziaten) steeds meer de dienst uitmaken in onze industrie, is er natuurlijk ook de vraag wat de gevolgen van die evolutie zijn voor bedrijven die in deze mondiale economie mee willen draaien.
De technologiesector, waarin ik met Option actief ben, is trouwens niet de enige die met de gevolgen van de globalisering wordt geconfronteerd.
Globalisering betekent per definitie ‘multicultureel’. En waar verschillende culturen elkaar ontmoeten bestaat, ook per definitie, het risico op gebrekkige communicatie.
Bij Option hebben we dat altijd proberen op te vangen door een soort ‘mirroring’: we integreren die culturen waar we mee te maken krijgen binnen ons eigen bedrijf, we ‘embedden’ ze als het ware in onze eigen bedrijfscultuur door zelf ook mensen uit andere culturen te rekruteren. Op die manier kunnen we letterlijk met andere culturen praten in hun eigen stem.
Die aanpak vergemakkelijkt niet alleen de communicatie met andere ondernemingen uit onze sector die een duidelijke internationale aanpak hebben, het helpt ook bij de dialoog met onze buitenlandse filialen in de bewuste landen.
Het integreren van andere culturen binnen het eigen bedrijf is volgens mij noodzakelijk om op een innovatieve en open manier mee aan de top te staan in de ‘flat world’ waarin we leven.
